Innovación al servicio de las Comunicaciones

CITIC, Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías dela Informacióny las Comunicaciones, se define a sí mismo como una institución que se encuentra a medio camino entre el conocimiento de la Universidad y las necesidades planteadas por las  empresas,  realizando proyectos de I+D+i, tanto propios  como en cooperación con otras entidades. Esto lo realiza sobre todo a nivel andaluz, pero también en el ámbito nacional, participando en proyectos CENIT, e internacional con consorcios europeos; por este motivo, dentro de su Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación, está creándose una Oficina de Proyectos Europeos.

CITIC, a través de su área técnica, se encarga de desarrollar proyectos innovadores que permiten, por un lado, ofrecer a las empresas una transferencia de tecnología  y, por otro lado, generar conocimiento sobre  áreas emergentes. En este sentido, CITIC posee una amplia trayectoria en Televisión Digital Terrestre interactiva.  Precisamente, en este campo el Centro Tecnológico es el referente andaluz y uno de los más destacados a nivel nacional.

También se trabaja en el área de e-salud, utilizando las nuevas Tecnologías dela Informacióny las Comunicaciones para mejorar la prevención y tratamiento de la salud, ya sea por parte de las instituciones y los profesionales, como por los propios ciudadanos. Otros ámbitos de investigaciones son los relacionados conla InteligenciaAmbiental; conla ComputaciónSocial;la Ingenieríadel Software y con las Comunicaciones, mediante las cuales, por ejemplo, facilitan el acceso de los ancianos a los servicios de telecomunicaciones, contribuyendo a la disminución de la brecha digital.

Proyecto Ideón®, creando y compartiendo ideas

Según José Ramón Salinas, director técnico de CITIC, “este proyecto nace porque cada uno de los trabajadores de CITIC se mueve en un área concreta de interés del Centro. Pero se hacía necesario canalizar los conocimientos y las ideas de todas estas áreas”.

Ideón® es una herramienta online que permite que todos los usuarios conectados puedan compartir sus informaciones, ponerlas en común y trabajar en nuevas ideas surgidas a partir de ellas. Pero, ¿de qué modo se interactúa con esta plataforma? Muy fácil. Según José Ramón Salinas, “los trabajadores cuelgan las informaciones que vean de interés en cualquier sitio, como un enlace o un archivo, por ejemplo, y les asignan etiquetas según su temática. También, uno puede aportar oportunidades de mejora; acerca de estas, otro usuario puede añadir un fichero, u otra cosa que la complemente, o cualquier comentario”. Otro aspecto muy interesante de Ideón® es que permite realizar trabajos colaborativos, de manera que todo el mundo puede escribir y aportar sobre un mismo aspecto.

“El rendimiento que le estamos obteniendo en CITIC es muy positivo”, afirma Salinas, “y tenemos muy claro que puede resultar igual de útil para cualquier tipo de empresa”. En este sentido, la organización que aplique Ideón® tiene la posibilidad de priorizar las etiquetas que considere oportunas o de evaluar las aportaciones de los usuarios, quedando toda la información e ideas registradas.

Salud y tecnología Bluetooth

En el ámbito de la e-salud, CITIC está participando en la iniciativa europea Health@Home, que trabaja sobre todo en la mejora de los servicios sanitarios ofrecidos a personas ancianas con Insuficiencia Cardiaca Crónica (ICC).

De esta forma, el proyecto H@H desarrolla un sistema de dispositivos de monitorización inalámbrica que permite obtener de forma sencilla  los parámetros fisiológicos del paciente, para transferirlos en tiempo real  a un hospital para que un profesional sanitario pueda hacer el seguimiento del enfermo. Si se produjera una situación crítica, los dispositivos enviarían una alarma al hospital mediante SMS para que esta persona sea tratada de urgencia. Este proyecto, en el que participan siete entidades europeas, cuenta con el apoyo del hospital Universitario ‘Virgen del Rocío’, y ha sido financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC) yla Asociación europea “Ambient Assisted Living”.

Instalaciones de CITIC

Más información en:

http://www.citic.es/

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“Un hospital que investiga es un hospital mejor”

Entrevista al Dr. Javier Estebaranz, gerente de la Fundación IMABIS

¿Qué es la Fundación IMABIS? ¿Cuál es su misión y sus principales objetivos?

IMABIS es una fundación gestora de investigación biosanitaria vinculada al sector público, que engloba cuatro líneas de actuación. La primera consiste en gestionar y coordinar la investigación de los centros de Málaga. De esta forma, cuando un proyecto se plasma y se va a empezar a llevar a cabo en esta provincia, IMABIS recibe la dotación económica y proporciona al investigador toda la logística que precise: contratos de personal, tramitaciones, trato con proveedores, etc. También hay personal de la propia Fundación que colabora en estos proyectos, tanto en el aspecto técnico como en el investigador.

Por otro lado, desarrollamos una actividad formativa reglada muy importante, a través de cursos acreditados en temas como metodología de investigación, bioética o estadística, entre otros. También realizamos toda la tramitación necesaria para generar patentes a través de una oficina de desarrollo tecnológico, que además sirve para poner en contacto a los investigadores con las empresas, con el objetivo de que el desarrollo de este trabajo encuentre una vía de salida comercial. Por último, llevamos a cabo una explotación sistemática de los resultados de la investigación, no sólo con las patentes, sino midiendo los impactos, publicaciones, etc.

¿Cuáles son sus principales líneas de trabajo?

Existen numerosos investigadores enla Fundaciónque se dedican a temas muy diversos. Sin embargo, los grupos más consolidados son los de las áreas de oncología, en la que se está trabajando en nuevos medicamentos; la de cardiología, en la que se estudia sobre medicina regenerativa con vistas a mejorar el problema de la insuficiencia cardíaca; la de endocrinología, tratando temas como diabetes, obesidad y medicina regenerativa con células grasas; y las áreas de alergias y reacciones adversas a medicamentos, neurociencias, SIDA, reumatología o leucemias.

¿Cuáles son las fuentes de financiación de la Fundación?

En general, las principales líneas de financiación para las investigaciones son tres. Por un lado, la industria farmacéutica privada, que nos proporciona en torno a los dos millones y medio de euros al año. Por otra parte, la investigación pública competitiva que sale a concurso otorga alrededor de tres millones de euros anuales. En un escalón inferior está la investigación privada competitiva, con alrededor de 400.000 euros y, después, el apoyo de entidades como Unicaja y Cajamar, que supone algo menos de 300.000 euros al año.

¿Cómo afecta la actual situación económica a las investigaciones bioquímicas en general y a IMABIS en particular?

En cuanto a la investigación privada fomentada por la industria farmacéutica, no hemos notado ningún efecto de la crisis y en relación con los organismos públicos se ha notado poco. Con buen criterio, han salvado el apoyo a nuestro trabajo, aunque es reseñable que la competencia en este ámbito es cada vez mayor.

¿Considera importante fomentar el contacto con las empresas de Economía Social?

Al ser una Fundación vinculada al sector público sin ánimo de lucro, entramos en el campo social y tenemos una sensibilidad específica por estos temas. No en vano, al menos el 60% de nuestra financiación es pública, como he dicho anteriormente. Tenemos mucha relación con empresas, porque los proyectos necesitan apoyo desde el punto de vista logístico, de infraestructuras, etc. Como digo, precisamos de un buen número de proveedores y los criterios de eficiencia, eficacia y buen precio es lo que nos lleva a elegir a unos o a otros.

¿Cuáles son las metas de la Fundación a medio y largo plazo?

Contribuir al desarrollo de la investigación en Málaga, desde un doble punto de vista. Por un lado, desde la generación de conocimiento, porque lo que se consigue tiene un rápido efecto sobre la población. Por otro lado, es un campo cuyo desarrollo económico tiene un gran porvenir. En definitiva, un hospital que investiga es un hospital mejor.

Más información en: http://www.imabis.org/

Primer y segundo encuentro de ‘PosibilidadES’ en Sevilla y Málaga

Alrededor de 40 entidades de la Economía Social y el Sistema Andaluz del Conocimiento se reunieron el pasado martes en la Casa de las Sirenas de Sevilla, en el primer networking de la campaña ‘PosibilidadES’ de Fundación INNOVES.

Entre los agentes del SAC presentes se encontraban el Instituto Andaluz de Tecnología, CITAndalucía, Escuela de Organización Industrial o la Fundación para la Investigación y Desarrollo de las Tecnologías de la Información de Andalucía.

Además, por parte de la Economía Social, asistieron empresas como Yerbabuena Software, Kronia, Luzdemente, Faccendo, Timón, Taraceas, Antropológica o En La Calle.

Ignacio Tejero, Director Técnico de Proyectos de Fundación INNOVES, presenta la campaña

 

Tras el éxito del primer encuentro, el jueves se celebró el segundo networking de ‘PosibilidadES’.

La sede malagueña de FAECTA acogió cerca de 30 entidades pertenecientes al SAC y la Economía Social de la provincia, entre los que se encontraban agentes como el Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera, la OTRI de la Universidad de Málaga, la Fundación CINNTA, el Instituto Municipal para la Formación y el Empleo, el Instituto de Innovación para el Bienestar del Ciudadano o la Asociación de Empresas de Inserción de Andalucía EIDA . Además, al encuentro asistieron empresas malagueñas de la talla de Alea Technology, Microambiental, Ntic Renovables, Brain Dynamics, Elite Multegestión o Suritama.

Ignacio Tejero presenta la campaña ‘PosibilidadES’ en Málaga

 

Durante el próximo mes de mayo tendrán lugar los encuentros de Jaén y Granada, citas a las que también asistirán empresas y agentes de las provincias de Córdoba y Almería.

 

 

 

Alea Technology: Soluciones para la vida diaria

En el día a día, existen numerosos condicionantes que pueden perturbar el bienestar de una persona. Por ejemplo, encontrarse solo en un lugar y caerse por cualquier motivo, sin que nadie acuda en ayuda porque no se haya enterado. O que un deficiente visual no tenga la posibilidad de realizar una llamada porque no puede interactuar con su teléfono móvil. Y, precisamente, estas son algunas de las situaciones sobre las que trabaja Alea Technology, una empresa de base tecnológica que se dedica principalmente a la creación y desarrollo de software.

Todo comenzó en el año 2006, a partir de un Spin Off otorgado por la Universidad de Málaga. En ese momento, José Emilio Villena, Walter Barcelos, Agustín Medina y Oliverio Vega, alumnos de la Escuela Superior de Informática, decidieron poner en marcha una empresa que les permitiera poder trabajar en las ideas que tenían en mente, aunando creatividad e innovación.

Desde el principio, decidieron optar por una fórmula empresarial ligada a la Economía Social, con cuyos valores se sentían identificados. Y fue tras su constitución oficial, en junio de 2007, cuando decidieron concentrar su actividad en una doble línea: por un lado, el desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles; y por otro, la creación de software para educación.

Programación… y mucho más

Alea Technology ha desarrollado, en colaboración con la Universidad de Málaga,  una aplicación para aumentar la seguridad de las personas en entornos cerrados. De esta forma, se analizan los fragmentos de un vídeo que se emite a tiempo real para descubrir cuando alguien ha sufrido una caída. En el momento en que esta se produce, el sistema envía un aviso para que se le pueda atender lo antes posible.

Otra de las principales innovaciones que Alea Technology ha puesto en el mercado es ‘Blind’, un software que permite a las personas con deficiencias visuales utilizar teléfonos móviles con tecnología Android. Esta aplicación, que se puede descargar desde Android Market, tuvo un rápido éxito entre el público, gracias a su facilidad de uso. Su manejo es muy sencillo ya que, dependiendo de la zona de la interfaz táctil con la que interactúe el usuario, una voz le indicará las opciones disponibles a las que puede acceder.

Esta aplicación tiene, además de estas, algunas otras mejoras pensadas para el día a día. Así, la opción ‘¿Dónde estoy?’ le indicará, a través del GPS, dónde se encuentra. Otro modo interesante es ‘Lavandería’, mediante el cual el usuario no mezclará tonalidades al hacer la colada, ya que el dispositivo le informará sobre el color de una prenda con sólo hacerle una fotografía.

En el terreno de la formación, ‘Helena’ es una herramienta de elearning, conectada con Moodle, una de las plataformas LMS (Sistema de Gestión de Aprendizaje) de más éxito en el mercado, que conecta fácilmente a los profesores con los alumnos. Este software contiene diversas aplicaciones de muy fácil uso, como una pizarra virtual donde los alumnos pueden escribir para que el resto pueda verlo, videoconferencias, presentaciones en Power Point, conversaciones por audio, chat interactivo, y un largo etcétera.

Estos son solo algunos ejemplos de todos los productos y servicios que desarrolla Alea Technology, motivo por el cual la empresa ha recibido numerosos reconocimientos, como el Premio Arcoiris en la categoría de mejor cooperativa juvenil. Pero, por encima de todo, el galardón preferido por los socios de esta entidad malagueña es la satisfacción continua de sus clientes.

Más información:

http://www.aleatechnology.es/

http://helearning.com/

http://www.blindapp.com/

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Contacto:

Parque Tecnológico de Andalucía. Edificio OTRI. C/ Severo Ochoa, nº 4, 1ª Planta, Oficina 109. Campanillas, Málaga.

Teléfono: 952 020 830

«A largo plazo, el sector turístico trabajará más integrado en la gestión de los destinos»

Entrevista a Francisco Santamaría de las Cuevas, director de TECNOTUR

 ¿Qué es Tecnotur?

El Centro Tecnológico de Turismo, Ocio y Calidad de Vida TECNOTUR es una entidad sin ánimo de lucro cuya misión es mejorar, a través de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación, la competitividad y sostenibilidad del sector turístico y sus industrias proveedoras.

¿Cuándo y dónde se constituye?

TECNOTUR se inicia como proyecto en el año 2001 y se constituye formalmente  como fundación en 2004. Su sede se encuentra en Chiclana de la Frontera, Cádiz, en el conocido enclave turístico del Novo Sancti Petri.

¿Por qué nace Tecnotur?

La idea de crear un Centro Tecnológico de Turismo, Ocio y Calidad de Vida surge de la necesidad de estimular la innovación e incorporación  de tecnología en la industria turística, un sector de gran relevancia en la economía nacional para el cual, sin embargo,  la aplicación de la I+D+i no está del todo consolidada.

¿Cuáles son sus principales servicios?

El centro ofrece al sector turístico y sus industrias proveedoras el desarrollo de proyectos tecnológicos, servicios tecnológicos avanzados, consultoría tecnológica y gestión de la innovación, formación y difusión tecnológica, así como la creación de nuevas iniciativas empresariales, siempre con la vocación de potenciar la incorporación de tecnología e innovación en el sector turístico español.

¿De qué forma está afectando la crisis al sector?

El turismo no es inmune al proceso de desaceleración que está sufriendo la economía. En general, podemos decir que los resultados de las empresas están empeorando, debido no tanto a una reducción del número de turistas cuanto a la disminución de los niveles de gasto. Además, la competencia de  países emergentes está repercutiendo negativamente en la rentabilidad de muchos destinos españoles, especialmente en el segmento vacacional.

¿Sabe cual es la situación de las empresas de este sector?, ¿cuáles son sus principales retos?

En un sector tan transversal y grande no es fácil definir de forma general la situación de las empresas. Además de la crisis, que sin duda está afectando a la cantidad de turistas que se mueven y por tanto los destinos que eligen, y que ha obligado a una reorientación y optimización de costes de todas las empresas, el sector se enfrenta a la necesaria adaptación de la oferta ante una demanda que está variando muy rápidamente tanto en su perfil como en sus exigencias.

Los retos de las empresas del sector se centran en mi opinión en la aplicación de nuevas tecnologías de información optimizando su manejo, flexibilidad de la propia oferta buscando mayor eficiencia en los procesos y modernización del producto, nuevas formas de planificación empresarial buscando la eficacia en la gestión de la oferta en ámbitos locales y regionales y, por último, la conservación y mejora de los recursos escasos y no renovables.

¿Sabe si alguna de estas empresas pertenecen a la Economía Social?

Si bien conocemos algunas entidades que podrían por su filosofía ser empresas de economía social, como por ejemplo la Fundación ONCE y su cadena de hoteles, CONFORTEL,  la aplicación y desarrollo como empresa de la cadena ya es claramente mercantilista aunque su orientación a colectivos sociales puede diferenciarla, más que nada en los productos que oferta y la facilidad de inclusión social de personas con alguna discapacidad en trabajos específicos.

¿Cuáles son las principales tendencias de este sector?

Las tendencias para el 2011 son la concentración propiciando alianzas estratégicas; internacionalización centrando el crecimiento fuera de España de las grandes cadenas; modificación de las estructuras empresariales buscando la flexibilidad y rapidez de respuesta; gestión flexible de precios atendiendo aspectos concretos de mercado; atención a los factores externos que influyen en el sector; especialización en segmentos determinados; y máxima atención a las novedades de las TIC’s para fomentar la comercialización a través de ellas.

¿Cómo vislumbra el sector a largo plazo?

Muy necesitado de optimismo y apuestas por la innovación, huyendo de la autocomplacencia de décadas anteriores, tanto en productos como en gestión, comercialización y procesos. Más integrados en la gestión de los destinos turísticos y muy atentos a la creciente competencia, con empresas que apuesten de forma conjunta y clusterizada por la estrategia del destino donde se ubiquen.

Más información en:

www.tecnotur.es

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“La Economía Social es la economía al servicio de las personas”

Entrevista a Rafael Peralta, gerente de Peraber

¿Cuáles son las actividades principales de Peraber?

Peraber se dedica al asesoramiento de empresas, orientando su especialidad a entidades de Economía Social. Las áreas de trabajo son jurídico, fiscal, contable y laboral, compaginando todo ello con la formación en gestión.

¿Cómo conciben la intercooperación?

Nuestra estrategia se basa en la consolidación y crecimiento con la intercooperación como principal eje. Fruto de ello es la creación en 2006 de Sinergias S.Coop.And, sociedad de integración formada junto a otras dos empresas, Cinde Consultores y Prodemedia. La entidad que se crea está orientada a proyectos de mayor envergadura en el ámbito de la consultoría empresarial.

¿Qué puede ofrecer Peraber a los agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento?

Principalmente, ofrecemos especialización en gestión de empresas de Economía Social y formación en emprendimiento y management. Otra de las líneas que trabajamos es el diseño de planes estratégicos y de viabilidad.

¿Qué aspectos innovadores desarrolla Peraber?

Desde hace cinco años, primero a través de Peraber y actualmente mediante la consultora Sinergias, disponemos de departamento de desarrollo de software empresarial, cuyos principales productos son los programas de gestión ‘Soles Coop’ y ‘Soles Sales’. Por otra parte, disponemos de una plataforma de formación online basada en un simulador que permite, entre otras funciones, la creación de un proyecto de empresa.

¿En qué medida considera que los valores que promueve la Economía Social son efectivos para salir de la crisis?

La Economía Social es la economía al servicio de las personas. En la actualidad, el principal factor de producción es el conocimiento y este se encuentra especialmente vinculado a la persona y su desarrollo. En la medida en que las empresas incorporen en su gestión valores propios de la Economía Social como la democracia, la autogestión o la corresponsabilidad, se conseguirán entidades más fuertes frente a la amenaza de la crisis.

Peraber participa en bastantes programas formativos. ¿Considera que la Economía Social presta una especial atención a la formación?

Todas las empresas deben prestar una especial atención a esto. Hoy en día, nuestro entorno está en un continuo proceso de cambio  y la formación el instrumento necesario para llevar a cabo un proceso de mejora continua. Lógicamente, la educación  forma parte de los valores de la Economía Social al orientarse a la persona.

¿Qué valores añadidos opina que pueden ofrecer las empresas de Economía Social a los agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento?

Los agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento están íntimamente relacionados con la Economía Social, al margen de las fórmulas jurídicas empleadas. El principal factor de riqueza hoy en día es el conocimiento y la Economía Social vela por un modelo diferente de hacer empresa, en el que el capital queda supeditado a la persona como principal valedor de la gestión del conocimiento.

Más información en www.peraber.com

Martes, 12 de abril: Networking-Coffee en Sevilla

La eficiencia al servicio de las energías renovables

El Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables, CTAER, se creó con el objetivo de aprovechar al máximo los recursos solares, eólicos y de residuos vegetales como fuente energética mediante el desarrollo de proyectos de I+D+i. Y lo lleva haciendo desde 2008, apostando por la mejora de las tecnologías ya existentes y fijando un horizonte en el que se les obtenga el máximo rendimiento posible a cambio del menor coste energético y económico.

Una de las principales líneas de investigación del área de biomasa de CTAER consiste en el estudio y categorización de los restos vegetales, en concreto del olivar. Hasta ahora, no se habían tenido en cuenta las características propias de cada tipo de residuo, una circunstancia que va a cambiar radicalmente gracias a un proyecto de investigación que el Centro ha puesto en marcha recientemente.

Gracias al incentivo recibido por parte de la Secretaría General de Universidades, Investigación y Tecnología de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, CTAER caracterizará los biocombustibles sólidos procedentes del olivar. Esto permitirá realizar un catálogo en el que se especificarán las distintas tipologías de restos y sus usos más adecuados. Este proyecto, cuya duración estimada es de 36 meses y está planificado en torno a dos fases, cuenta con la colaboración de la Universidad de Córdoba.

Recogida de residuos del olivar

Sin embargo, es importante tener en cuenta que no toda la biomasa se obtiene exclusivamente de los residuos del olivar, sino que se extiende a todo lo vegetal. Por este motivo, el Centro está trabajando en la mejora de la máquina SAT-4, que se ha estado utilizando hasta ahora en la recogida de los restos de la poda del olivar. El objetivo principal es conseguir que esta misma herramienta pueda recoger otro tipo de residuos también importantes a cuanto a su potencial energético.

A pesar del avance de la tecnología de gestión de residuos, no todos los sistemas funcionan de la misma manera ni producen los mismos resultados. Por este motivo, CTAER se encuentra inmerso en la creación de unos laboratorios oficiales e independientes para la homologación de calderas de biomasa. Estas instalaciones, cuya sede se encuentra en Mengíbar, en el Parque Científico y Tecnológico Geolit, estudiarán los instrumentos y herramientas que se utilizan tanto en el ámbito doméstico como en el industrial antes de otorgarles su sello de calidad.

Poniendo en valor el conocimiento

Además de los proyectos de I+D+i, CTAER tiene muy en cuenta su aplicación práctica en el mundo empresarial. Por ello, ofrece un servicio de asesoramiento a las empresas, que se pueden beneficiar gracias a diversos convenios firmados con otras entidades. Innocámaras es un claro ejemplo de ello. Mediante este programa, las Cámaras de Comercio ofrecen ayuda financiera a las pequeñas y medianas empresas que precisen asesoramiento especializado del Centro, como una manera efectiva de apoyar la cultura innovadora en pymes y autónomos.

Laboratorios de caracterización

 

Más información en:

www.ctaer.com

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Sólo el 22% de los agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento perciben a las empresas de la Economía Social como innovadoras

Este dato queda reflejado en la última orden de incentivos a la Innovación de Andalucía, donde únicamente el 9% fue destinado a entidades de Economía Social.

De las 10.059 empresas andaluzas que componen la Economía Social, sólo fueron incentivada 140, 14 de ellas malagueñas.

Fundación INNOVES pone en marcha la campaña PosibilidadES con el fin de acercar estos dos sectores y eliminar la barrera que distancia a la Economía Social de la innovación.

Málaga, 16 de marzo de 2011. Un estudio realizado por Fundación INNOVES, en el marco de la primera fase de la Campaña de Comunicación y Difusión del Sistema Andaluz del Conocimiento y la Economía Social (ES) promovida por esta entidad, desvela que sólo 1 de cada 5 agentes pertenecientes al Sistema Andaluz del Conocimiento (SAC) considera la innovación como un valor inherente a las empresas de Economía Social. En la encuesta realizada a las entidades que componen el SAC, se observa que el 90% cree saber en qué consiste la Economía Social, mientras que sólo el 44% de las que dicen conocerla sabría determinar con cuántas entidades de la ES colaboran.

Por otro lado, alrededor del 45% de las empresas andaluzas de Economía Social reconocen que tienen una estrategia proactiva en la búsqueda de procesos de innovación. Sin embargo, estas entidades que se reconocen innovadoras no asocian este valor a consecuencias como la diferenciación o el beneficio económico y es que la realidad, que se manifiesta en la última orden de incentivos a la Innovación, es que sólo el 9% de las 1.493 empresas beneficiarias pertenecen a la Economía Social.

Las PosibilidadES de la innovación social

En este contexto, Fundación INNOVES inicia la Campaña de Comunicación y Difusión del Sistema Andaluz del Conocimiento y la Economía Social, denominada PosibilidadES, un proyecto que se enmarca dentro del Eje 1 de su Plan Estratégico de Innovación de la Economía Social, donde contempla como medida Favorecer la conexión, integración y cooperación entre la Economía Social y el Sistema Andaluz del Conocimiento. Se trata de una iniciativa creada con el objetivo de eliminar la desconexión y descoordinación que existe en la actualidad entre los agentes implicados en el sistema de la innovación andaluza, ya que, a pesar de la negativa percepción de la Economía Social  en cuanto a innovación, el 63% de los agentes del SAC considera este tipo de empresas como sinónimo de calidad y el 87% cree importante contar con este modelo de economía para lograr un desarrollo global.

Según José Carlos Rodrigo, gerente de Fundación INNOVES, “no cabe duda que los Agentes Tecnológicos del Conocimiento en Andalucía han contribuido a reforzar el tejido empresarial andaluz y son elementos centrales de las políticas de innovación andaluza, con una inversión muy importante en I+D y personal dedicado a estas actividades”. Sin embargo, añade Rodrigo, “se aprecia una cierta dificultad en las empresas de Economía Social, sobre todo, a la hora de identificar las necesidades de innovación y el conocimiento técnico necesario para su desarrollo y, por otra parte, los centros, tanto de Andalucía como del resto del país y de la U.E., tienen grandes dificultades para trasladar sus conocimientos tecnológicos a resultados de innovación en las empresas”.

Por ello, INNOVES pone en marcha PosibilidadES con el fin de conectar mecanismos, herramientas, agentes y políticas y convertirlos en experiencias piloto en mercados emergentes. Todo ello se realizará a través de una serie de herramientas de comunicación como la participación en encuentros, la difusión de sus proyectos en distintas redes sociales, la promoción de vídeos propios de presentación o la emisión de entrevistas en directo a los principales representantes de las entidades.

A través de estas iniciativas se dará a conocer a cada empresa o agente y se creará un canal de conexión, tanto virtual como real,  entre las empresas entre sí; empresas y universidad; empresas y grupos de investigación;  pequeñas  y grandes empresas de Economía Social; empresas, consumidores y necesidades sociales; empresas y  eventuales mercados de ideas; la ciudadanía y los agentes de desarrollo rural y local.

En definitiva, PosibilidadES es una campaña dinámica y evolutiva promovida por Fundación INNOVES para  dar a conocer el Sistema Andaluz del Conocimiento  a la Economía Social y viceversa, y con el fin de acercar e introducir la innovación en este sector, cada vez más importante dentro de la economía andaluza.

Sobre Fundación INNOVES:

La Fundación Innovación de la Economía social, INNOVES, se constituyó en 2006, promovida por CEPES Andalucía y FAECTA, con el objetivo de fomentar la innovación y un mejor desarrollo de la competitividad entre las empresas andaluzas de Economía Social.

La misión principal de la Fundación, cuyo ámbito de actuación se centra en Andalucía, es la de articular, aplicar y promover proyectos de Innovación,  Intercooperación e Internacionalización en las empresas de Economía Social andaluza.

PosibilidadES en:

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«En la acuicultura hay tal nivel de competencia que quien no innova deja automáticamente de ser competitivo»

Entrevista a Juan Manuel García de Lomas, gerente de CTAQUA, Centro Tecnológico de la Acuicultura de Andalucía

 

¿Qué es CTAQUA? ¿Cuál es su misión y sus principales objetivos?

El Centro Tecnológico de la Acuicultura de Andalucía, Ctaqua, es una fundación privada, sin ánimo de lucro, que surge por iniciativa del sector acuícola andaluz y es impulsada por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía.

Nuestra misión es servir a las empresas como instrumento para desarrollar acciones innovadoras y proyectos de I+D+i. Por ello, fomentamos y facilitamos la innovación competitiva de los distintos procesos productivos del sector.

¿Qué servicios ofrece a las empresas del sector?

Ctaqua ofrece asesoramiento tecnológico y científico para el desarrollo de proyectos innovadores o de investigación aplicada. Proporciona servicio de vigilancia tecnológica a las empresas productoras y comercializadoras, además de asumir la transferencia de los resultados de los proyectos desarrollados por el propio Centro o por entidades con las que mantiene acuerdos de colaboración. También, ejecuta directamente, en sus propias instalaciones o en las de empresas concertadas, proyectos de investigación aplicada y de innovación que contribuyen a la competitividad del sector y que han sido solicitados por las propias empresas.

¿Podría exponer alguno de los principales proyectos que CTAQUA desarrollará en 2011 junto a empresas del sector?

Especial relevancia tienen los proyectos relacionados con la nutrición animal, ya que no podemos olvidar  que la alimentación supone más del 50% de los costes de producción de una explotación piscícola. En este sentido, hemos presentado una propuesta a la convocatoria del VII Programa Marco de la Unión Europea, en la que formamos parte de un consorcio (donde lideramos un grupo de trabajo) junto con empresas y grupos de investigación de ocho países europeos, para desarrollar un estudio de sustitución de materias primas por otras más sostenibles y asequibles en la alimentación actual de los peces. También estamos desarrollando un proyecto con varias empresas andaluzas en la optimización de la alimentación en estanques de tierra.

¿Cómo afecta la actual situación económica al sector acuícola?

De manera muy importante. La reducción del consumo y la pérdida de precio del producto han provocado grandes pérdidas en muchas empresas. También está haciendo mucho daño el recorte de la financiación por parte de los bancos, obligando a paralizar  nuevas inversiones y  propuestas de proyectos, ya que muchas de estas empresas no han encontrado financiación suficiente para poder afrontarlas. En cualquier caso, es importante aprovechar la situación, ya que la están padeciendo de igual manera las empresas competidoras de terceros países. Hay que prepararse para salir de la crisis más reforzados y, si es posible, antes que el resto y recuperar una posición privilegiada en el mercado.

En este complicado marco económico, ¿qué beneficios se pueden obtener de la cooperación?

En nuestro sector es evidente que la mejor opción para salir de la crisis pasa por el trabajo coordinado de todos los que de una manera u otra forman parte de la cadena productiva. De ahí el esfuerzo que estamos realizando para lanzar el Clúster de Productos del Mar, que busca generar un entramado de colaboración que permita llegar a nuevos mercados y en especial a la búsqueda en la internacionalización de nuevas posibilidades de negocio.

Y la innovación, ¿qué importancia adquiere en esta época?

Considero que la innovación es igualmente importante en todas las épocas. Actualmente, en la acuicultura hay tal nivel de competencia que quien no innova deja automáticamente de ser competitivo. Incluso, en estos momentos de crisis debe ser aún más efectiva y aplicable a corto plazo, ya que es importante rentabilizar cada euro.

Más información en www.ctaqua.es